どのような勉強会にするか、どのような形で運営していくかは決まっていないけど、ひとまず走りながら進めようということで、まずは講師＝私で「ファシリテーション」を題材に勉強会をスタートしています。今日はその三回目。

ファシリテーションに関しては、うちの会社はまだ認知度が高い方だと思っていたけど、今回の勉強会参加メンバーで実際にファシリテーションを経験した人はほとんどいませんでした。第一回はファシリテーションの概要、第二回は具体的なスキル、そして今回はファシリテーションを実際に体験するというワークを実施しました。これはFAJ（日本ファシリテーション協会）の定例会で定番となっている「ファシリテーション　はじめのい～っぽ」というワークを自分なりに勉強会用にリバイズした内容で実施しました。普段の会議で実際にファシリテーションを実践しても、自分のファシリテーションに対してフィードバックが得られる機会なんてほとんどないから、このワークは結構”効く”んですよね～。

最新の日経ビジネス アソシエでも特集が組まれていたけど、勉強会は今やブームとなっているらしい。そんなことは露知らず、銀座での人脈を広げることを目的を主催したこの勉強会。自分はもとより、参加メンバーの新たな成長の場になれば嬉しいですね！

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会社の有志のメンバーで、「みんなのモチベーションを上げていこうよ！」みたいな活動を実施しています。幸加木さんとかのお仲間がいます（幸加木さんによる同活動の紹介はこちら）。この活動メンバーはみんなパワーのある人達で、いつも検討会が盛り上がります。もっと盛り上げればいいな～と思って、勝手にファシリテーションセットなるものをそろえて見ました。

購入品一覧は以下の通り

• ポストイット中　*3
• ポストイット大　*1
• PROCKEY　*1
• セロテープ　*1
• サインペン　*1
• デジタル時計　*1
• スケッチブック　*1
• ブリーフケース　*1

こういうものがそろってると、なんとなく気分良くないですか？思わずムダに議論したくなるみたいな。。本当はでっかいポストイットも購入したかったのですが、ロフトにはありませんでした。

実はこのアイディア、日本ファシリテーション協会の関東支部定例でお知り合いになったysfmさんが定例の時にファシリテーションセットをそろえているのを見て、勝手にまねさせてもらったものです。こういう準備も議論をファシリテートする時には必要なんだなと実感させられました。

ちなみにPROCKEYはファシリテーション・グラフィック―議論を「見える化」する技法 (ファシリテーション・スキルズ)の中でも紹介されていて、ファシリテーターの必需品（？）となっています。少なくともFAJの中ではPROCKEYという固有名詞で通用します。

実際に使い始めてみて、ちょっとだけで役にたっているような気がします。これでちょっとでも議論が活発になれば幸せ。みなさんもお一ついかがですか？ファシリテーションセット。

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今回のテーマは『ファシリテーターの脳トレ！　～バラバラの脳神経細胞を繋ぐ～』と題して、今はやりの地頭力を鍛える系の論理推定問題を題材にしたグループシンクの進め方についてのワークショップでした。

最初に算数や発想系のテストを実施したのですが、この点数をベースにチーム分けをしました。点数によってABCのランク付けをし、それぞれのランクのメンバーが均等に配分されるようにチームを作ったわけです。これにはちゃんとした理由があって、チーム内で議論する際にリアルの世界に少しでも近づけるため、”すごくできる人”や”あんまり出来ない人”が混在することで、議論の進め方にどのように影響するのかを体験するためだそうです。運営会の方々も工夫をされていますね。

また別の論理推定系の問題を個人で解いて、その結果をチームで議論してチームとしての解答を導き出すというお題でワークが進められました。

私が所属したチームでは安易な多数決での決定にならないようにするため、少数意見から論じるというアプローチをとりました。少数意見の方が多数派を論破できるだけの論理的説明ができればひっくり返るし、もちろんそのままという場合もあります。さすがにFAJ会員のみなさんはみんなファシリタティブな方々なので、議論自体は非常にスムーズに進んでいきました。

結果はどうなったかというと、チーム内で一番点数が良かった個人の成績よりもチームとして議論して導き出された結果の方が点数が低いという結果となってしまいました。つまり、点数が良かった人がチームの論理に引っ張られてしまった訳です。チームメンバーの感想はといえば、「議論によって納得出来る結果だったので良かった」というのが大多数でした。

こういった現象を集団順応思考と呼ぶのだそうです。
アーヴィング・ジャニスは集団順応思考の兆候を以下のように指摘しています。

• 議論を論破できない（「言っても無駄」）という感覚が広まること
• 脅威や問題を軽く見て対処する、もしくは理屈づけること
• 対抗者を無能もしくは弱者として扱うこと
• 集団の行動に疑問を投げかけるメンバーに圧力をかけること
• 集団の合意決定事項からの逸脱を自ら押さえ込もうとする意識が働くこと
• 沈黙イコール合意という風潮が広まること
• 相対する情報を選択し排除すること

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