time to Spice! » 書評 http://time-to-spice.com It's time to spice up your life! Sat, 20 Feb 2010 16:41:07 +0000 http://wordpress.org/?v=2.9.2 ja hourly 1 【書評】：28歳までに他社からスカウトされる人脈術 http://time-to-spice.com/2008/08/connections/ http://time-to-spice.com/2008/08/connections/#comments Mon, 18 Aug 2008 16:54:22 +0000 takeden http://time-to-spice.com/?p=64 ちょっと前に読んだ本ですが、しばらく書評をサボっていたので、さかのぼってエントリしていきます。

今回は、若くして多数の人脈を築き、経営コンサルタントとして活躍されている坂田 篤史さんの28歳までに他社からスカウトされる人脈術です。

自分はもう28歳を結構すぎていますがww、どんなことが書いてあるのか気になって思わず買ってしまった本です。
人脈形成系の本は「レバレッジ人脈術」なども読んでみましたが、この本は実際に著者がどのようにして若くして人脈を築いてきたかというノウハウが多数紹介されています。

この本の著者の方はかなり戦略的に人脈形成のための差別化を実施しているな、というのが率直な感想。なかなかここまでできる人はいないと思います。前々から社外の勉強会などに参加した際に、会社の名刺を配ることに違和感を感じていたのですが、この本の中でも紹介されている、自分専用の名刺は是非作ってみたいと思いました。

人脈をどのように形成するかを考える時、最終的にどの本でも語られているのは、「いかにして相手のお役に立てるかを考えることが、最終的に自分に返ってくる」という関係。勝間さんはGive*5と表現しているし、レバレッジ人脈術の本田さんはコントリビューションと表現しています。結局は「相手に必要となる自分を作ること」が最も重要なのだろうな、というのが今のところ私の「人脈術」についての理解です。もっとも、それが大変なことなのですが。。

 

28歳までに他社からスカウトされる人脈術
坂田 篤史
ダイヤモンド社 ( 2008-04-18 )
ISBN: 9784478005453
おすすめ度:アマゾンおすすめ度

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内容はまさしく、「非効率のすすめ」ですね。効率性ばかりを重視するがために、狭い範囲のことしかやらなくなってしまっている。だから新しいアイディアや行動に結びつく情報が少なくなっちゃうんじゃないの？それって本当に効率的なの？という気づきを与えてくれる本です。

私も元来、何にでも興味がわいてしまうタイプなので、何かやっている最中に新しいことに興味がわいてしまって、思わずそっちの方を調べたくなっちゃったりするんですが、効率的仕事術的には、「まずやるべきことをやる」ということで、私のような行動はNGなんでしょうね。

でも、自分が興味持ったことであれば、それに時間をさいても、長期的な視点では無駄なことじゃない場合もあると思うんです。本書で夏川さんが語られているのも大体そんなことだと思います。

ところどころ、「それってちょっと無理があるんじゃない？」って話がなくもないですが、結論は「自分のために時間をつかう」ということですから、「最近、仕事が忙しくて全然面白くないよ～」って人は（あ、俺かもw）、ちょっと読んでみると行動が変わるかもしれませんよ～。

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本書で著者の吉井 信隆氏が提案しているのが、「企業内起業」です。従来の新規事業開発とは異なり、母体企業の信用やブランドなど、経営資源を生かしつつ、100%子会社とはせずに他の資本を入れ、いざという時に本社からの圧力に対してノーと言えるというのが、企業内起業のをうまくこなすためのポイントだと説明しています。本書は2部構成になっており、前半は企業内起業の勧め、後半は実際にいかにして企業内起業を成功させるためのステップbyステップのHowtoという感じです。

企業内起業は確かに大きなメリットがあると思うし、それによって成功している例もあります（ローソンの新波 剛史氏のように）。しかし、これは私のような平社員が実行しようとしても、母体とする企業にそれを許す素地がないとなかなか難しいですよね（少なくとも今勤めている会社では厳しい）。これが読んでいて残念な点。

一方、後半の企業内起業を成功させるためのステップは、企業内起業にかかわらず、起業を目指す人には非常に参考になると思います。私も密かに、いつか起業できればな～なんて考えていますが、じゃあ実際に起業するためには何から始めたらいいの？って感じだったのですが、本書の中では、本当にステップ・バイ・ステップで、どんなことを実施すれば良いかが書かれていて、初めて起業に至るストーリーというのを具体的に思い描くことが出来ました。

吉井氏が代表取締役社長を勤めるインターウォーズも興味深い会社です。501人の企業家支援を目指しているということなので、起業したい！という方は是非！

4761264349 「新規事業」はどうすれば育つのか
吉井 信隆 かんき出版 2007-06-05
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今回はGW中に読んだ本、富裕層はなぜ、YUCASEE(ゆかし)に入るのかをご紹介します。この本を選んだきっかけは、起業家2.0―次世代ベンチャー9組の物語の中で日本のWeb2.0的ベンチャー企業として、高岡 壮一郎氏のアブラハム・グループ・ホールディングス株式会社の生い立ち、YUCASEEというサービスに大変興味をそそられたためでした。

結論から言うと、もう少しYUCASEEというサービスの内情を把握出来ると期待していたのですが、どちらかというと、「日本には富裕層が増えている。だけど富裕層向けのサービスがあまりないのでYUCASEEはうけたんだよ」ってところで話が止まってしまっているので、正直、期待はずれでした。

しかし、日本には純金融資産1億円以上の人が83人に1人の割合でいるという事実は驚きでした。特に新世代の富裕層”インテリッチ”が増えているそうです。その背景には市場のグローバル化などがあるそうです。

確かに、改めて考えてみても、富裕層に向けたサービスというのはありそうだけど、まだまだ少ないように思えます。ましてや83人に1人もの割合で1億円以上持っている人がいるという現状と照らし合わせれば、全然少ないのではないでしょうか？そこにいち早くターゲットを絞り、うまく富裕層向けサービスを展開した高岡氏のアイディアは本当にビジネスとし秀逸だと関心してしまいました。

今後、まだまだ富裕層向けのサービスは出てくるのではないでしょうか。

4344996100 富裕層はなぜ、YUCASEE(ゆかし)に入るのか
高岡 壮一郎
幻冬舎 2008-02-08

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アメリカでの不動産投資で富を得た著者は、まずお金持ちになるためには「信用」を作ることだと言っています。カード社会のアメリカでは返済の実績が「信用」となって銀行融資の額がきまったりするそうです。仕事の実績や所属会社の知名度が融資額に大きく作用する日本とはだいぶ感覚が違うのかもしれません。お金を借りて返済のめどがたったまた借りて次ぎの投資に当てるというように、まさに「お金に働いてもらう」というアメリカの金融感覚は、日本にはなかなか根付かないかもしれないですよね。

サブプライム問題が加熱している現在に不動産投資が安定した資産運用とは到底いえないような状況になっていますが、それでもはやり、金融リテラシーを磨いてリスク資産に投資するかしないかで、将来の収入は大きく変わってくるのでしょうね。

私の場合、密かに40歳までに年収1500万円というのを目指しています。普通の会社勤めではなかなか難しい目標かもしれません。この目標を達成するためには資産運用を併用することを考えています。そのためにはもう少し金融関連の勉強して、金融リテラシーを高めないといけません。少し前までは自分の将来の夢は宝くじが当たったら考えようなんて本気で思ってました。どんだけ薄い確立に人生かけてるんだって話ですよね。その意味で、お金は銀行に預けるな と本書に出会って、金融リテラシーの低さに気づかされたのはラッキーだったかもしれません。

最後に、本書の第四章の中で、直接内容には絡みませんが、日本人は『できます！』ではなく、『やります！』で止まってしまうことが多いと指摘されています。｢やります！｣ではやっぱり弱くて、最後に尻込みしてしまうのが日本人の弱いところで、「できます！」と言ってしまえば、周りの協力を得て最後は成功してしまうということです。確かにその通りなような気がします。

私も明日からは、「やります！」ではなく、「できます！」と答えることにします！
＃もちろんできることに限りますが。。。

世界一愚かなお金持ち、日本人 世界一愚かなお金持ち、日本人
マダム・ホー

ディスカヴァー・トゥエンティワン 2008-01-13
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佐々木 俊尚

講談社 2007-08-07
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さて、速読習得第一弾として選んだのがこちら、フラット革命です。なにげに佐々木さんの本はたくさん手にとってしまいます。web2.0関連のキーワードをうまく取り上げて語ってくれるので、ちょうど自分の興味の真ん中を突いてくれるのかもしれません。

本書の中で佐々木さんは、インターネットの普及とWeb2.0的ソーシャルメディアの登場により、ジャーナリズムがコモディティ化し、さまざまな人々がフラットな立場でジャーナリズムを展開していけるようになった点をフラット革命だと指摘しています。

戦後のジャーナリズムの変遷として、まず報道は「われわれ」が起点であり、批判の対象は「われわれ」の外に向けれられていました。それが「われわれ」をターゲットにするように変わり、現在は「われわれ」がジャーナリズムを展開するというように変化してきました。このように指摘されればなるほど確かにその通りだなと思ってしまいます。

フラット化されたジャーナリズムでは誰がどのように責任を担うようになるかが一つの課題になってくるでしょう。例えばこのブログだって見ている人は少ないかもしれませんが、多少なりともどなたかのインプットとなり得る訳です。日本は法整備がインターネットの潮流にまったくついてこれていないような状況ですが、逆にこの辺りにビジネスチャンスがあるのかもしれません。

フラット化されたその先には何があるのか。楽しみなような、怖いような。。

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まず始めに、「この本とつきあうのは30分と決める」ところからスタートします。30分で3ステップをこなすという方法です。

  1. 目次と図表をぱらぱらと見て本の構成を理解する（出来れば前書き・後書きも読む）－5分
  2. フォトリーディングで見開き2秒で一通り見る。右脳を使ってキーワードを探す－5分
  3. スキミングで2割を読んで8割を知る－20分

早速前々から読もうと思いつつ、なかなか手が伸びなかったフラット革命で速読を試してみました（書評は後日）。結果的には1時間くらいかかってしまったけど、何となく内容は理解出来たような気がします。フォトリーディングはキーワードを拾うくらいであれば意外と使えるということが解ってびっくりしました。スキミングがどうも上手くいかず、気がつくとガッツリと読んでたりします。ここは慣れでしょうね。フラット革命は内容的にヘビーだったこともあって多少時間がかかってしまったけど、それでも1時間でそこそこの内容が理解出来たことを考えれば、インプットのスピードが上がったとみて良いと思います。

練習を重ねて、30分で読み込めるようになれば、更に色々な本から知識を得られるようになるでしょうね。なんだかワクワクします！

王様の速読術
斉藤 英治

4478733295
ダイヤモンド社 2006-05-12
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著者がこの本の中で推し進めている戦略は、その名も”やってみなければわからない戦略”です。著者自身も語っていますが、なんともあか抜けない戦略名ですが、かえってストレートに本書の内容を語ってくれています。「正しい試行錯誤のすすめ」というのがこの戦略です。

本書の中で著者は、そもそも戦略があるのは当り前の世界になり、「戦略のコモディティ化」が進み、「正しい戦略という幻想」があるために現場と上層との乖離が進んでしまって、実施されない戦略が生まれてしまっているとうい問題提起をしています。ユニークなのは、そもそも将来の事など誰も分からないという点に立脚している点です。

つまり、戦略主義も現場主義も、「正しい戦略がある」ことを前提とする限り、それを追いかけて「これまでやってきたことをもっと一生懸命やる」以外はないのです。
しかし、予想がつかない未来に対して、どれだけ一生懸命「現場に出ても」「情報を集め」て「分析」したとしても、「正しい戦略」を見つけることは不可能に近いことです。

正しい戦略などないのだから、視点を自社に向けてアイディアのポートフォリオを作ってアイディアを実験してみて、当たったアイディアを育てていこうといういうのが、この”やってみなければ分からない戦略”の本質のようです。これを実施するための環境構築について三つの土壌が必要だと説明しています。

  • 新しいアイディアを産む土壌作り
  • 実験をする土壌作り
  • 実行すう土壌作り

設計を担当してきた私の立場からすると、なんと楽しげな戦略だろうと思うのですが、この戦略を大企業でインプリメントするのはなかなか大変でしょうね。今をときめくweb2.0企業、googleやはてなはこの土壌が出来ているような気がします。

もし自分が会社をおこすようなことがあれば、ぜひ参考にしたい戦略論です。

なぜ新しい戦略はいつも行き詰まるのか? なぜ新しい戦略はいつも行き詰まるのか?
清水 勝彦東洋経済新報社 2007-08
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今読んでいる本「進化する企業のしくみ」の第一章に面白い記載がありました。

Amazon.co.jp： 進化する企業のしくみ (PHPビジネス新書 40): 本: 鈴木 貴博,宇�

PASMOを引き合いに出したこんな記載です。

以前の考え方では、「首都圏の鉄道を全部1枚のカードで乗れるようにする」といったような変革は、プロジェクトXを合計20回は放送できるぐらいの大変な事柄だった。

なるほど。大変なのがよく分かります。
内容的にはSOAというシステム構築の概念ならばPASMOの導入も簡単だよねということなのだけれど、変革の単位としてはイメージし易いですね。

最近だと日産のGT-RはプロジェクトX 1回分かな？

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