PRESIDENT (プレジデント) 2009年 7/13号
すでにこのブログ書いた忘れてしまったけれども、私、いつか会社起業したいと考えてます。ただ、まだまだ会社経営できるだけのスキルも足りないし、何よりもどんなビジネス提供出来るかの具体的アイデアないので、今はひたすらビジネスアイデア探索しているところです。このブログもある意味では事業創出への旅の過程といえます。
とはいえ常にビジネスアイデアなど出てくる訳もなく、やはり地道な情報収集が大事なわけで、色々な本を読んだり新聞を読んだりする訳です。でもそう言った情報収集から得た蓄積を上手くビジネスアイデアに転化できていないな〜と以前から考えてました。そこで響いたのが特集の中で紹介されていた「ビジュアルシンキング」です。
『「年収2000万vs500万」の思考法』という記事なかで紹介されていたのですが、デキるビジネスパーソンは日経新聞の一面など読まずに企業面と消費面を経営者視点、顧客視点で読むのだそうです。その際に経営者は読み方のフレームワークを持っていて、5W1Hで書かれている新聞記事を「3W1H」と言う軸で読み取るのだそうです。つまり、「誰が」（Who）、「誰に」(Whom)、「何を」(What)、「幾らで」(How much)に着目するのだそうです。
そして、3つのステップでガンガン記事を読み解き、ビジネスアイデアにつなげるのだそうです。
Step1：「Fact」をつかむ
Step2：「Opinion」をつかむ
Step3：「Idea」を発想する
Step1で「3W1H」を使って読み解くです。さらにこれを図解する事で、他社が実践しようとしているビジネスモデルをつかみ取るのです。これが「ビジュアルシンキング」です。更に読みよく力を養うには「経営者アタマ」と「消費者アタマ」の「二つのアタマ」を使って記事を読み解くのがポイントとのこと。
記事の中ではいくつかの事例でビジネスの関係を図解していましたが、早速自分でも実際のニュースに対して 「3W1H」を実践してみました。
ソネットと宝島社、好みの髪形を探せる携帯向けサービス
この記事を私なりに「3W1H」で図解してみました。
少し例が面白くなかったかも。。このソネットのビジネスモデルは基本的にはネット広告ビジネスのためのPV獲得のためのコンテンツという位置づけだと思われます。もちろん、ソネットとしてはこの「ヘアスタ」のサービスを通じてPVを獲得し、他のサービスへの誘導効果も狙っているのではないでしょうか。アライアンスを組んでいる宝島社に対してはヘアスタイル画像提供に対するある程度のフィーが発生しているものと考えられますが、宝島社としても「ヘアスタ」サービスを通じて宝島社の持つヘアスタイルコンテンツ（具体的にはヘアスタイル雑誌）の宣伝効果にも繋がるので、ソネットから宝島社へのフィーはほとんど発生しないのではないかと考えられます。
とまあ図解することで、確かにビジネスの構造が少し見えやすくなると思います。あとはこれをビジネスアイデアにつなげる為には、「人」、「モノ」、「カネ」をずらすのだそうです。つまり、「モノ」をずらすとは、ここでは宝島社から提供されているものを「洋服画像」にして、「好みのファッションを試せるサービス」、とかね。
この「ビジュアルシンキング」はシンプルだけど、ビジネスアイデアを考えるにはすごく良いツールだと思います。今後、このツールを使って色々なビジネス事例について考察して行こうと思います。